身处全屋定制“百家争鸣”时代，福庆品牌如何抢占新高地？
摘要：身处全屋定制“百家争鸣”时代，福庆品牌如何抢占新高地？
随着国内装修市场持续升温，“全屋定制”成为许多消费者的首选。据相关数据显示，我国家装市场规模已经超过万亿级，并保持着高速增长趋势。看好这一蓝海市场的同时，福庆积极投身全屋定制的事业，响应国家号召，始终在行业保持领先状态。
尽管所有的品牌都面临着“如何切入全屋定制核心赛道占领差异化高地？”这一相同的问题，但每个品牌所给出的答案却是截然不同的。
福庆的答案是什么？
福庆将与经销商同城共建“前店后厂”，向消费者提供高性价比的全屋定制产品，深度分销，增长为王。
01 洞察行业趋势及消费趋势
以“前店后厂”盈利模式站上定制风口
伴随着消费升级，以及90、95、00后等后浪们的崛起，“新中产消费”成为必然取向。能够量身定制并提供一站式产品和服务的全屋定制，也成为了家居行业“下一个十年”的风口和机遇所在。福庆锚定行业脉搏的更迭变化，从消费市场需求出发，提出“前店后厂”这一盈利模式，进行高效前瞻的战略布局。
“前店后厂”的经营方式成为定制行业换代升级的全新商业模式，不再有高居不下的进货成本，不再有中间商赚差价。
02 全方位多维度构建终端实力
以“七大优势”全面赋能经销商
想要在全屋定制赛道中拔得头筹，深耕市场、赋能终端的重要性不言而喻。
福庆全屋定制产品的高颜值、高品质，服务的高效率，为经销商呈现价值定势、注入价值共鸣。福庆“前店后厂”盈利模式，输出品牌经营系统支持，提供原材料、经销商自建工厂的合作共享模式，放大经营利润空间，提升消费升级的市场需求应变能力，市场经营轻松应对。
除产品端以外，福庆每年在广告投放上的费用过千万，全方位覆盖，多维度投放，提升品牌认知度、普及度、曝光率，构成了福庆超级符号和元媒体落地，立足经销商的痛点难点，全面爆破，强势赋能。
福庆“前店后厂”盈利模式，符合消费市场发展趋势，依据消费者的使用习惯、消费决策、外界影响、价值评估、信息传递等主要的购买因素，传递品牌价值，必将成为全屋定制行业主流经营模式。
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