安得智联开展供应链降本增效工程游学活动，共探合作新机遇

摘要：安得智联开展供应链降本增效工程游学活动，共探合作新机遇

  2024年7月18日，安得智联携手供应链&物流创新活动及资讯品牌SSCL Innovation、 供应链与运营管理人俱乐部（SCOM）及中国汽车供应链可持续发展俱乐部（IACA）共同主办的“供应链降本增效工程游学活动”在美的无锡洗衣机智能制造工厂顺利举办。在本次活动中，全国各地30+品牌方深入了解了美的T+3产供销模式和5G工业互联网的应用，感受到了现代科技与传统制造的完美融合，并共同探讨当前经济发展趋势下，供应链如何为企业快速增长提供有力支撑。

  在分享环节，阿科玛中国区集团供应链总监邵烨、安得智联母婴化妆品行业总监油伟杰、美云智数绿色工厂解决方案专家陈端云、美的集团苏州楼宇科技暖通解决方案技术负责人顾华荣等来自不同行业的嘉宾发表演讲，分享了智能制造的最新动态和战略思考。

  当前，智能制造逐渐替代传统制造业，成为国民经济的主体。然而想要真正实现智能制造高质量发展，则需要一套行之有效的智慧物流体系，助力企业一举革除传统制造业所遗留的“重生产、轻物流”弊病，进而通过智能化、数字化技术，加强物流供应链与生产协作紧密程度，最终实现制造业转型升级发展。

  安得智联脱胎于美的集团，是一家致力于为客户提供端到端数智化供应链解决方案的物流科技企业。基于美的T+3产销模式及渠道一盘货变革的经营实践，安得智联对外输出1+3服务模型，“1”是指“全链路”，“3”即“生产物流、一盘货、送装一体”，以此为客户提供从原材料到工厂到成品，从成品下线到分销门店/2C的全链路、一体化的专业供应链服务。

  活动现场，安得智联母婴化妆品行业总监油伟杰就供应链创新支撑品牌新增长做主题分享。作为物流科技企业，安得智联能够为企业客户建立起一套端到端全链路数智化的物流运营模式，提供从原料至成品的生产精益物流，线上线下一盘货，ToB/C一体化，仓干配一体化，及送装服务的一体化供应链解决方案。其中，“一盘货”服务模式则能实现在保障原有商流不变的情况下，帮企业直接链接到消费端，通过更短的链路、更少的库存、更少的损耗，将被企业视作“成本中心”的供应链成为了能够带来增长的“价值中心”，在仓库数量、仓库面积、干线整车率、库存周转等方面为企业带来显著效益。

  此外，为满足企业客户对增长的持续需求，安得智联推出“新增长”服务，链接品牌商和渠道商，实现好渠道与好品牌的精准匹配。任何一个品牌总有薄弱的区域和渠道，安得智联通过3000+核心经销商和200万+活跃终端门店资源能快速为上下游企业带来显著的增长效益，助力企业实现全渠道的新增长。以供应链创新为基础，安得智联将不擅长物流的经销商解放出来，为擅长物流的经销商打造区域专业化物流能力，为好品牌好产品对接合适的优秀经销商，为厂商双方创造“一盘货”、“新增长”、“一体化”的三重价值。

  在圆桌对话中，SZ&W Group（泽为资讯）政府及公共关系负责人Steven点赞了安得智联运用数智化手段为工厂打造端到端、一体化供应链解决方案。阿科玛中国区集团供应链总监邵烨也在随后的分享中表示，期待能够进一步和安得智联开展合作，携手共赢。

  未来，安得智联将持续通过端到端数智化供应链解决方案，为客户创造多一份价值，助力客户将物流从成本中心转变为价值中心，实现高质量有利润的可持续新增长，并发挥自身技术优势，迭代物流技术和落地应用，助力品牌企业实现全价值链效率提升。

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