抢滩高端市场,如鱼得水品牌形象战略升级推动窗帘行业发展
摘要:过去三年,受疫情影响、原材料上涨、上游房地产低迷的冲击,家居行业的增长一直处于较低水平。
过去三年,受疫情影响、原材料上涨、上游房地产低迷的冲击,家居行业的增长一直处于较低水平。与此同时,伴随消费互联网与产业互联网的不断发展,新技术、新渠道、新模式、新业态在悄然改变行业发展潮水的方向。面对难测的市场环境和行业竞争,“创新求变”成为家居品牌迫在眉睫的选择。
2月9日,如鱼得水在杭州洲际酒店召开品牌形象战略升级发布会,将把持续高端化作为品牌发展的核心战略。依托品牌价值化、消费场景化、营销数字化三架马车推进品牌高端化进程,以满足多元消费需求,应对市场的竞争和挑战。这次品牌形象升级战略发布,预示着如鱼得水开启品牌发展新纪元,布局未来品牌国际化发展!
29年积淀初心不染,软装行业先锋大势已成
此次品牌形象升级战略发布,如鱼得水坚持以中国传统的“水文化”作为品牌文化内核,明确了“如鱼得水 高端窗帘”的行业定位,“更多别墅 大平层业主的选择”也给予消费者更多的信任。这一切,都坚定地向市场、行业与合作伙伴传递一个信息:品牌高端化战略是如鱼得水始终坚持的目标和方向,是品牌29年积淀后的顺势而为,也是是未来业绩增长的的重要支撑!
如鱼得水之所以能够成为高端市场的先行者,得益于品牌创始人陈道贤的高瞻远瞩。早在1994年创立伊始,如鱼得水就以“西装工艺”入局,以一己之力提升窗帘制作的行业标准;在2005年,如鱼得水品牌正式启用,同时开创了“全国连锁、个性需求、集中定制”的商业模式;而后十来年的企业飞速发展阶段,如鱼得水智能工厂落地,开辟窗帘智能柔性生产线,为定制规模化生产提供了基础,同时市场覆盖率进一步扩大,2022年,更凭借守护系列银离子抗菌窗帘的突破,持续夯实窗帘行业头部品牌地位。定位高端,可以说是如鱼得水品牌创立初心,也是长期的布局。
“目前,如鱼得水全国1200家门店服务近100万用户,成为许多大别墅、大平层业主的选择。”发布会上,如鱼得水品牌营销负责人刘建龙谈起品牌如今的成绩,既有自豪亦有感慨。在过去一年,在整个窗帘市场都处于低增长的情况下,如鱼得水整体业绩依然保持着稳中向好的增长,这也向行业释放出一个信号:品牌高端化是必然。
破同质化市场竞争格局,引领窗帘行业转型升级
据数据统计,800家墙窗帘纸墙布企业中,年销售额1亿以下的企业数量高达90%,2.5亿以上的企业不足10家。窗帘行业作为软体家居的一个分支,市场集中度低,产品同质化严重是普遍问题。
企业最终要为消费者创造价值。如鱼得水品牌发展的初心就是以用户为先,为用户创造价值。在战略升级的当下,如鱼得水在研发上的投入只增不减,关于人才的引进同样只增不减,每年都会投入不低于3%的研发费用,对标行业最顶·级的企业,因此也获得了大量的国家发明专利,包括属于品牌独有的纹样、产品等,用技术支撑起了差异化发展之路。
配合品牌形象的全新升级,在营销端,如鱼得水还将“坚持品牌传播矩阵化;坚持打造品牌差异化;坚持推动终端体验场景化;坚持推动服务标准化、管家化;坚持营销赋能数字化、系统化”作为新一年高端化进程的重要指标,营销战略多举并重,为软装窗帘行业提供示范效应,此举将推动软装行业从传统的价格战、招商战,转向品牌、产品、运营、服务等多维度综合能力的竞争,促进软装产业整体的转型升级。
深化渠道赋能终端,实现业绩跨越式增长
近年来,随着电商经济进入流量瓶颈期,品牌获客成本不断增加,伴随线下实体店功能和服务的升级,注重体验的年轻消费者正在向线下回流,新零售商业模式将迎来快速增长。红星美凯龙特邀嘉宾表示“未来,线下终端依然是家居市场增长的重要推手,软装品牌高端化发展是必然,更强的品牌意识、更优秀的经销商队伍的提升建设,将在接下来的行业升级战中发挥重要作用。”
如鱼得水在此次营销战略规划提出“新商布局战略”,就更加注重发挥经销商价值。据了解,未来,如鱼得水将与红星美凯龙、居然之家等大型家居卖场,锁定重点城市,进行全新发布的5.0终端门店打造,构建品牌+经销商+零售平台新模式,推动终端体验场景化,实现业务跨越式增长。
新的时代蕴藏新的机遇与挑战,新的消费需求不断催生出新的商业模式,软装行业被裹挟着卷入“高端化”、“规模化”的竞争之中,唯有不断精进技术,夯实产品竞争力,修炼内功的品牌方能决胜市场。如鱼得水品牌形象升级战略发布,意味着窗帘品牌高端化拐点已至,风口已来!相信不远的未来,如鱼得水将秉承着高端化的品牌战略,与平台方、经销商、从业者聚力共创,带动软装行业实现真正的“领势向新”!
标签:
热门资讯排行
- 资讯专区
- 图片专区
- 品牌专区