齐建军：不懂产品 不懂技术 不能担任CEO

摘要：齐建军：不懂产品 不懂技术 不能担任CEO

  在众多行业领袖纷纷自称为“产品经理”的今天，沙发行业的领军人物、力军力家居的董事长齐建军以实际行动向世人展示了什么是真正的“超级产品经理”——他集技术认知、商业认知与用户认知能力于一身，是综合实力的典范。

  有实力，敢于“技术外卷”

  齐建军坚信，产品和技术是企业发展的基石。他认为任何时代都是产品为王，只有懂产品，才能不被忽悠；只有懂技术，才能正确决策。在产品开发方面，他从日本和美国的企业发展中汲取了两种不同的思路。

  日本企业倾向于微创新和持续改善，这种“持续微改”的结果就是日本往往疯狂内卷，进而涌出各种“神”：“经营之神”“清洁之神”“寿司之神”等，这种竞争是内向的。

  而美国企业，虽然也注重微创新和持续改进，但其主要竞争力却源自颠覆式创新、尖端技术和战略规划。它们通过新技术开拓一个又一个全新的市场，这种竞争是向外扩张的。例如，马斯克的特斯拉开创了电动汽车的广阔市场，而苹果则彻底颠覆了传统的功能手机市场。

  在中国家具行业进入战略转型的关键时期，齐建军选择了“技术外卷”的策略。作为一位深谙产品细节的大师，他对沙发工业制造进行了全面的革新：将每个工序的产品拆解至最小单元，并借鉴汽车制造的理念，构建了沙发产品的工业模块。通过模块化设计，不仅生产工艺得到了简化，产品的质量和生产效率也大幅提升。这一创新理念贯穿于沙发的设计、生产和运输全过程，确保了全链路的竞争优势。他在技术领域的颠覆式创新极大地推动了沙发产业的升级，也为力军力家居和齐建军个人赢得了众多荣誉。

  有洞察，拥抱“消费升级”

  在齐建军的理念中，只有紧密贴合用户需求并不断创新，才能在激烈的市场竞争中稳固立足。因此，在带领团队完成技术革新后，他并未止步，而是继续探索新的设计理念和生产工艺，以满足新一代消费者对质价比的追求。

  随着互联网的便利性和个人自主意识的提升，消费者变得更加理性与专业。他们利用互联网的信息透明度来全面了解商品并最终做出购买决策。这可以被视为另一种形式的“消费升级”。齐建军观察到新一代消费者的消费观更加聚焦于产品的质价比他们更倾向于选择“合适的”而非“最贵的”。总体而言新一代消费者更加理性相较于价格他们更看重产品品质。

  齐建军提出：“产品力=场景需求+价值主张+消费心智。”基于对用户需求的洞察和生活场景的理解，他发现年轻消费群体在理性、健康和回归自我的消费趋势下，涌现出大量新的产品类别。“松弛感生活”已成为当下家居潮流的热门词汇，在家中营造出减压而有质感的生活氛围是越来越多年轻人的期望。这种“自然的松弛感”正是力军力家居空间所追求的核心理念。

  有理想，责任与担当

  齐建军不仅是一位严谨的产品经理，更是一位富有激情的梦想家和不懈的奋斗者。谈及自己的成功与成长历程时他表示：“责任、梦想与匠心是我一路走来的动力源泉。”他勇于挑战常规敢于说出别人不敢说的话、敢于做出别人不敢做的事。在他的领导下力军力家居形成了一种不甘示弱、勇于挑战、努力拼搏的企业精神以及脚踏实地、勇于创新的文化氛围。

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