抢滩高端市场，如鱼得水品牌形象战略升级推动窗帘行业发展

摘要：过去三年，受疫情影响、原材料上涨、上游房地产低迷的冲击，家居行业的增长一直处于较低水平。

过去三年，受疫情影响、原材料上涨、上游房地产低迷的冲击，家居行业的增长一直处于较低水平。与此同时，伴随消费互联网与产业互联网的不断发展，新技术、新渠道、新模式、新业态在悄然改变行业发展潮水的方向。面对难测的市场环境和行业竞争，“创新求变”成为家居品牌迫在眉睫的选择。

2月9日，如鱼得水在杭州洲际酒店召开品牌形象战略升级发布会，将把持续高端化作为品牌发展的核心战略。依托品牌价值化、消费场景化、营销数字化三架马车推进品牌高端化进程，以满足多元消费需求，应对市场的竞争和挑战。这次品牌形象升级战略发布，预示着如鱼得水开启品牌发展新纪元，布局未来品牌国际化发展！

29年积淀初心不染，软装行业先锋大势已成

此次品牌形象升级战略发布，如鱼得水坚持以中国传统的“水文化”作为品牌文化内核，明确了“如鱼得水 高端窗帘”的行业定位，“更多别墅 大平层业主的选择”也给予消费者更多的信任。这一切，都坚定地向市场、行业与合作伙伴传递一个信息：品牌高端化战略是如鱼得水始终坚持的目标和方向，是品牌29年积淀后的顺势而为，也是是未来业绩增长的的重要支撑！

如鱼得水之所以能够成为高端市场的先行者，得益于品牌创始人陈道贤的高瞻远瞩。早在1994年创立伊始，如鱼得水就以“西装工艺”入局，以一己之力提升窗帘制作的行业标准；在2005年，如鱼得水品牌正式启用，同时开创了“全国连锁、个性需求、集中定制”的商业模式；而后十来年的企业飞速发展阶段，如鱼得水智能工厂落地，开辟窗帘智能柔性生产线，为定制规模化生产提供了基础，同时市场覆盖率进一步扩大，2022年，更凭借守护系列银离子抗菌窗帘的突破，持续夯实窗帘行业头部品牌地位。定位高端，可以说是如鱼得水品牌创立初心，也是长期的布局。

“目前，如鱼得水全国1200家门店服务近100万用户，成为许多大别墅、大平层业主的选择。”发布会上，如鱼得水品牌营销负责人刘建龙谈起品牌如今的成绩，既有自豪亦有感慨。在过去一年，在整个窗帘市场都处于低增长的情况下，如鱼得水整体业绩依然保持着稳中向好的增长，这也向行业释放出一个信号：品牌高端化是必然。

破同质化市场竞争格局，引领窗帘行业转型升级

据数据统计，800家墙窗帘纸墙布企业中，年销售额1亿以下的企业数量高达90%，2.5亿以上的企业不足10家。窗帘行业作为软体家居的一个分支，市场集中度低，产品同质化严重是普遍问题。

企业最终要为消费者创造价值。如鱼得水品牌发展的初心就是以用户为先，为用户创造价值。在战略升级的当下，如鱼得水在研发上的投入只增不减，关于人才的引进同样只增不减，每年都会投入不低于3%的研发费用，对标行业最顶·级的企业，因此也获得了大量的国家发明专利，包括属于品牌独有的纹样、产品等，用技术支撑起了差异化发展之路。

配合品牌形象的全新升级，在营销端，如鱼得水还将“坚持品牌传播矩阵化；坚持打造品牌差异化；坚持推动终端体验场景化；坚持推动服务标准化、管家化；坚持营销赋能数字化、系统化”作为新一年高端化进程的重要指标，营销战略多举并重，为软装窗帘行业提供示范效应，此举将推动软装行业从传统的价格战、招商战，转向品牌、产品、运营、服务等多维度综合能力的竞争，促进软装产业整体的转型升级。

深化渠道赋能终端，实现业绩跨越式增长

近年来，随着电商经济进入流量瓶颈期，品牌获客成本不断增加，伴随线下实体店功能和服务的升级，注重体验的年轻消费者正在向线下回流，新零售商业模式将迎来快速增长。红星美凯龙特邀嘉宾表示“未来，线下终端依然是家居市场增长的重要推手，软装品牌高端化发展是必然，更强的品牌意识、更优秀的经销商队伍的提升建设，将在接下来的行业升级战中发挥重要作用。”

如鱼得水在此次营销战略规划提出“新商布局战略”，就更加注重发挥经销商价值。据了解，未来，如鱼得水将与红星美凯龙、居然之家等大型家居卖场，锁定重点城市，进行全新发布的5.0终端门店打造，构建品牌+经销商+零售平台新模式，推动终端体验场景化，实现业务跨越式增长。

新的时代蕴藏新的机遇与挑战，新的消费需求不断催生出新的商业模式，软装行业被裹挟着卷入“高端化”、“规模化”的竞争之中，唯有不断精进技术，夯实产品竞争力，修炼内功的品牌方能决胜市场。如鱼得水品牌形象升级战略发布，意味着窗帘品牌高端化拐点已至，风口已来！相信不远的未来，如鱼得水将秉承着高端化的品牌战略，与平台方、经销商、从业者聚力共创，带动软装行业实现真正的“领势向新”！

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