疫情之下，什么行业值得入局？

摘要：疫情３年、国际局势动荡，“寒冬再至”的危机观点现在被不少人认可。

  疫情3年、国际局势动荡,“寒冬再至”的危机观点现在被不少人认可。

  所谓“危机”,危险固然在,机会也很多。大家忙着过冬时,往往也是攻城略地获取更多市场份额的好时候。当有人放大眼前的困难时,一些人已经在去寻找阴影背后蕴藏的机会了。在危机中寻找到的机会无异于成功抄底,而每一次危机中所出现的系统性机会也有着相似的逻辑。

  本文我们将与您一起探讨疫情之下,什么行业值得入局?

  01.危中寻机,伟大的公司诞生在危机中

  翻开历史,可以发现一个特别的现象:很多伟大的公司都诞生在经济危机时期。宝洁和通用电气诞生于1873年经济大恐慌时期;通用汽车诞生于1907年的经济大萧条时期;IBM诞生于1911年的一战前夕;联邦快递诞生于1973年的石油危机时期。

  再以比较近的几次危机为例,08年全球金融危机,从2007年至2009年,三年时间里,美国公司的年度成立数量从1,808家跃升至2,214家。而特斯拉,Facebook这样的独角兽公司也是在互联网泡沫之后成立的。最近一次的经济衰退也催生了一批科技公司,其中不乏像Airbnb, Uber这样的头部公司。而如今的许多独角兽公司都是在金融危机期间或者金融危机之后成立的。

  注:使用2018年数据作为代表,因为公司成立数据明显滞后。

  (来源:Pitchbook,标普资本智商库,硅谷银行分析)

  一些不可思议的商业动作,也正是在最艰难的日子完成。

  比如,2010年8月,吉利与沃尔沃实现了最终的交割,以15亿美元完成了对福特汽车公司旗下沃尔沃轿车公司的全部股权收购。此前1999年,福特公司是出资64.5亿美元收购的沃尔沃公司。此次吉利对沃尔沃的收购也成为民族汽车品牌正式国际市场的第一步。

  “寒冬已至”的观点在2008年底-2010年前后被普遍接受。悲观者似乎永远正确,但是行动派的人则用沉淀的历史告诉我们——所谓“危机”,危险固然在,机会也很多。大家忙着过冬时,在看不见的地方,往往也有攻城略地的新机遇。

  02.危中有机,全屋智能家居逆势崛起

  与以往的任何一次危机类似,疫情和国际局势的动荡,催生着新一批新兴行业、创业公司的乘势而起,全屋智能家居无疑是这场危机中的一匹黑马。2022年IDC最新发布的《中国智能家居设备市场季度跟踪报告》显示,2021 年中国智能家居设备全年出货量为2.3亿台,同比增长14.6%。未来五年,市场出货量的复合增长率预计为21.4%,2025年智能家居设备更将达到惊人的5.4亿台。

  面对万亿级潜力的新兴市场,作为物联网九大重点领域应用示范工程之一,国家出台多项政策推进智能家居行业发展,支持力度不断加码。

  2020年,新基建将加速数字化、智能化向传统产业渗透。5G、人工智能、云计算与大数据对智能家居行业深度渗透与结合应用。

  2021年,16部门联合印发《关于加快发展数字家庭 提高居住品质的指导意见》加快发展数字家庭,提高居住品质。

  2022年,国务院印发《十四五数字经济发展规划》,促进家居产品与家居环境智能互动,丰富数字家庭生活应用。

  与此同时,国民人均可支配收入和消费基础的不断增长,为智能家居的普及提供先决条件。根据艾瑞发布的用户调查 问卷统计,在有意愿打造智能化家庭的用户中,有60.7%的用户对全屋智能的场景联动智控及主动个性化服务有明确需求, 有24.1%的用户对家居设备物联网化有所期待,全屋智能在消费者市场潜在空间巨大。同时,“懒人经济”下,消费者对 于住宅的舒适性与便捷性有了更高的追求,消费需求由“生活型”向“享受型”不断演进,为全屋智能提供发展的沃土。

  据《科创板日报》不完全统计,2021年,国内智能家居领域共发生47起融资事件,较去年的38起融资增长了23.7%,2021年融资总金额超80亿元(根据已披露的融资数据统计),其中,早期融资(B轮及以前)共33起,总金额超25亿元(根据已披露的融资数据统计)。

  从融资规模来看,今年智能家居板块较去年也迎来了较大的提升。《科创板日报》不完全统计,今年以来,亿元级别的融资事件有11起,而去年同期为8起。

  从投资方来看,除了有红杉资本中国、高瓴创投、经纬创投、中金资本,IDG、深创投、顺为资本、金沙江资本等知名投资机构外,还出现了包括字节跳动、小米集团、联想控股、恒大集团、58同城在内的众多互联网、房产等巨头的涌入。

  政策加持、消费升级、资本涌入,带动全屋智能家居市场的飞速增长,越来越多的行业巨头和投资人跨界进入这一赛道,开始在全屋智能领域布局。自2020年疫情出现以来,这一趋势不降反增,如影智能、松下、华为相继进军智能家居,加上原有UIOT超级智慧家、Aqara绿米等行业头部品牌,智能家居市场大有百花齐放、欣欣向荣之态。

  03.化危为机,有时选择比努力更重要!

  这是最坏的时代,也是最好的时代。危机中,最重要的毫无疑问是信心和战略眼光,政策、资本、市场都预示着智能家居蓝海未来可期,那么,不下百家的智能家居品牌,对于想投资和创业的加盟者,谁更值得做呢?

  很显然,这个问题不好问答,因为关注的重点不同,最后呈现的结果也会截然不同,下面我们姑且从运营成熟度、品牌产品力、品牌美誉度3个角度为大家提供参考意见。

  运营成熟度,可以品牌专业度、运营标准化,这两个方面考虑,比较浅显的一个道理,长期专注全屋智能家居的品牌,肯定要比临时跨界转型的相对成熟,研发(技术积累)、生产(工艺、供应链)、销售(商业模式)多个环节不同因素影响,这都需要时间的积累,所以相对相对如影、华为、美的这些新加入品牌,深耕这一领域10年以上的原有品牌,比如率先提出全屋智能,并成功开创这一品类的UIOT超级智慧家,这类企业有着自己的底蕴和先发优势。

  再者,品牌运营的标准化程度,也是运营成熟度的直观表现,长期专注这一领域的品牌,尤其是敢于大范围开直营店的品牌,对用户体验、门店培训、销售话术、渠道运营这些软性内容,通过长期的自我验证、自我打磨,用投入的资源和时间成本,反复锤炼沉淀才得以完成,无法短时间被模仿超越。

  品牌产品力,可以从产品的丰富度(全屋场景)、系统的稳定性(点位链接量、执行流畅度)、产品的智能化水平(主动智能能力-AI)多个方面考虑,无论是选择哪个品牌经营,最终还是要卖给消费者,产品不过关,自然无人可买、无钱可赚。毫不客气的说,上百家的品牌有一大半估计是代工生产,产品品控和系统稳定性不过关,真正装到用户家里智能可能变成了智障。所以,从对消费者负责的角度,也要选择自主研发生产的品牌。

  (UIOT超级智慧家超级工厂)

  品牌美誉度,可以从机构评测、消费者反馈、渠道推荐这几个方面考虑,有没有参与行业标准的制定(比如中国智能家居功能场景标准、高等教育智慧社区相关职业等级证书标准);有没有获得一些权威机构和奖项认可(比如工信部、新浪家居、优居等),再者就是消费者的口碑如何,也能通过一些权威媒体的调研了解到;此外,装饰公司、设计师的推荐合作也很关键,他们有时是链接消费者和品牌桥梁,他们最了解消费者真正适合什么品牌,最了解哪些品牌更稳定可靠。

  著名的对冲基金公司桥水创始人,全世界d级投资家,企业家达利欧告诉我们,决策是一个两步流程,即先了解后决定。那么,如何才能把了解做好呢?归根结底,要形成准确而又完整的认识需要综合分析多个层级不同形势的变化,这样做出正确选择,希望前面的分析对于想乘势入局全屋智能家居的读者有所帮助。

  最后和大家分享一句古人的名言:“智者虑事,虽处利地,必思所以害;虽处害地,必思所以利”。当疫情成为常态,当大部分人把不努力、不用心、不成功归咎于疫情时,一部分聪明人已经在化危为机、危中寻机,向行业大势趋、向数字产业化要机遇,抓紧布局政策、资本、市场向好的战略性新兴产业,先人一步“超前”结束疫情。

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