开门红——首战有我必胜！

摘要：2021年是索菲亚A股上市十周年，是百亿起点的一年，是索菲亚品牌革新换代升级的一年，是变革创新的一年，是赢战2022全面布局的一年。

  2021年是索菲亚A股上市十周年，是百亿起点的一年，是索菲亚品牌革新换代升级的一年，是变革创新的一年，是赢战2022全面布局的一年。

  2022年索菲亚整装定制全面发力，新零售，电商，渠道，直营，经销商全面进攻。

  然而，2022年开年首战，开门红则是非常重要的一场活动，开局影响全局，因此索菲亚集团号召全国经销商开展开门红，开门红定于正月初六到正月十五之间。

  在这次全国第1场活动中，广东作为品牌核心市场，承担本次全国开门红业绩N%的权重，值得肯定的是索菲亚东莞总店威尼斯旗舰店开门红2022年2月8日-2月13日6天，13名销售，在运营总监宋总、营销总监部总共同带领下，全体销售收款收定203万，成为同级门店开门红全国第1，成为全国开门红活动的标杆。

  本报记者采访了一下，操盘本次开门红的总指挥，索菲亚营销老兵张先生，他说本次开门红我们只是做了应该做的，过程也存在一些不足，但是有以下几点可以与大家分享,5+3 五大核心，3大重点。

1.   通过一天的新春集训，消除假日综合症，全员要快速反应，统一思想，进入快节奏的指令中。

2.   深圳香港疫情跌宕，过程中我们每天进行社群营销，通过造势、推广、引流、锁客，转化订单。

3.   针对近期交流的楼盘进行专享优惠拎包套餐，整家定制产品搭配套餐，业主专享活动。

4.   活动期间建立了清晰的日考核、开门红考核、月度考核三重考核环环相扣，实现激励最大化。

5.   线上客户、异业转介绍、老客户转介绍、设计公司、门店当月进店等全盘梳理，精准分析，制定快速转化的方法。

1.   采用传统的总裁签售，按照落地会销签单收款模式，六天三场落地，收款收定200多万。

2.   采取战队PK与任务认领先发奖金的临时激励机制结合月度激励机制。

3.   围绕电销、流量、售卡、邀约、进店、参会、签单等进行高效早会，午会，夕会。

  前世五百次的回眸，才换得今生的擦肩而过，世间所有的相遇都是久别的缘分。我与宋总、部总相识2020年，那一年本人刚好担任东莞总店威尼斯旗舰店重装开业总司令，带领大家当月业绩突破接近600万，2022相聚时刻，延续过去的辉煌，一起向未来。

  当记者问到，您以往赋能经销商，带领团队也取得了集团认同的成绩与案例，并且排在榜首？是的，这几年直播最火，所以直播收款我也有自己的模式经验，如果行业同人有任何问题，欢迎交流讨论。

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